坚守迎来曙光 创新点燃引擎

发布时间:[2019-2-19]    浏览量:1次

坚守迎来曙光 创新点燃引擎



全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,以及全市“担当作为、狠抓落实”工作动员大会暨“埋头苦干、争创一流,勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动动员部署会议召开后,平台金控集团迅速在全体职工中掀起“担当作为、狠抓落实”的学习和工作热潮。为抓紧落实好会议精神,集团要求各分公司分别开展“担当作为、狠抓落实,勇做新时代泰山‘挑山工’——我该如何做”学习交流活动。结合平台金控集团的实际情况,董事长黄天歌对集团2019年的工作做了三方面的部署要求:


一、创新方法,完善机制抓落实 

任何一项工作,抓落实不是简单的上级压着下级干、领导逼着员工干,而是领导和员工双向互动的过程,是上级和下级合力推进的过程,具体说就是要做到:创新“责任管理”机制,“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制,建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩。鼓励主业公司在政策法规允许的范围内,运用理性的智慧创新业务种类,加强学习提升业务技能,为企业创造有效的价值,风险第一,利润第二。

二、鼓足干劲,振奋精神抓落实 

习近平总书记指出,“良好的精神状态,是做好一切工作的重要前提”。12年来,平台金控有小到大、由弱变强,站在2019的节点,谋划下一个10年的转型发展是每位平台人应该思考的问题。每个人都要反观自己在不在状态,当自己负责的工作不落实、落实不好的时候,问问自己有没有“一定要”的目标?二问自己有没有迎难而上的担当?平台大舞台为每一位员工提供展示的机会,每个人扮演的角色都由自己决定,期望大家同舟共济发扬一往无前的奋斗精神,共同演绎平台的新征程。

三、严明纪律,步调一致抓落实 

没有规矩不成方圆,制定铁一般的规章制度,加强纪律建设是企业生存之道,各公司各部门要把“严”和“实”的要求贯穿抓落实的全过程,围绕2019年度工作任务,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,立足岗位职责,全员做到“一切工作具体化、开源节流共创收”。统一思想、统一口径加强对外宣传,凝心聚力在企业转型上谋划思路、创新举措,奋力推动改革创新、业绩提升,争创泰山 " 挑山工 " 先进集体和先进个人。



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